Corporate budgeting — это процесс планирования и управления финансовыми ресурсами компании. Это не только инструмент для определения и контроля расходов, но и стратегический инструмент для достижения целей бизнеса. Процесс бюджетирования позволяет компании определить цели и приоритеты на год, выделить ресурсы на наиболее важные проекты и операции, а также контролировать выполнение поставленных задач.
Цели корпоративного бюджетирования
Основные цели корпоративного бюджетирования включают в себя: 1. Планирование: бюджет помогает компании определить свои цели на следующий финансовый год, выделить ресурсы на реализацию проектов и операций. 2. Контроль: бюджет является инструментом контроля за финансовыми ресурсами компании. Он позволяет отслеживать выполнение поставленных целей и принимать меры по корректировке планов в случае необходимости. 3. Мотивация: бюджетирование может стимулировать сотрудников к достижению целей компании за счет установления целей и наград за их выполнение. 4. Принятие решений: на основе данных бюджета компания может принимать стратегические решения о направлении своего развития и выделении ресурсов на наиболее важные проекты.
Процесс корпоративного бюджетирования
Процесс корпоративного бюджетирования состоит из нескольких этапов: 1. Планирование: на этом этапе определяются цели и приоритеты компании на следующий финансовый год. Определяются ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей. 2. Составление бюджета: на основе поставленных целей составляется бюджет компании. В бюджет включаются расходы и доходы компании, план продаж, производственные показатели и другие финансовые данные. 3. Утверждение бюджета: подготовленный бюджет согласовывается с руководством компании и утверждается на собрании акционеров. 4. Исполнение бюджета: на этом этапе компания реализует запланированные мероприятия и операции в соответствии с утвержденным бюджетом. 5. Контроль и анализ: в процессе исполнения бюджета проводится контроль за выполнением поставленных целей и анализ финансовых показателей компании. При необходимости производятся корректировки и пересмотр планов.
Преимущества корпоративного бюджетирования
Корпоративное бюджетирование имеет ряд преимуществ для компании: 1. Планирование и управление ресурсами: бюджет помогает компании определить и распределить финансовые ресурсы наиболее эффективным образом. 2. Контроль и мониторинг: бюджет является инструментом для контроля за финансовыми ресурсами компании, что позволяет руководству оперативно реагировать на изменения внешней среды. 3. Мотивация сотрудников: установление целей и наград за их выполнение может повысить мотивацию сотрудников к достижению результатов. 4. Принятие решений: данные бюджета помогают руководству компании принимать обоснованные решения о направлении развития и выделении ресурсов.
Недостатки и проблемы корпоративного бюджетирования
Несмотря на ряд преимуществ, корпоративное бюджетирование может иметь и недостатки: 1. Жесткость и недостаточная гибкость: в условиях быстро меняющейся внешней среды бюджет может стать устаревшим и неэффективным инструментом планирования. 2. Сложность и затратность процесса: составление и утверждение бюджета требует значительных затрат времени и ресурсов компании. 3. Недостаточная мотивация сотрудников: в некоторых случаях сотрудники могут рассматривать установленные цели как жесткие ограничения, что может негативно отразиться на мотивации и результативности. 4. Риски ошибок и недостоверных данных: недостаточная качество и достоверность данных, используемых в бюджете, может привести к ошибочным решениям и неэффективному расходованию ресурсов.
Заключение
Корпоративное бюджетирование — это важный инструмент планирования и управления финансовыми ресурсами компании. Он позволяет определить цели, выделить ресурсы на их достижение и контролировать выполнение задач. Важно учитывать как преимущества, так и недостатки этого процесса, чтобы использовать его наиболее эффективно для достижения целей компании.
