Строительство производственного цеха — это реальная возможность создать прочный и функциональный объект, позволяющий сэкономить внушительную часть бюджета по сравнению с капитальной постройкой.
Цеха являются массовыми производителями. Фабрика очень хороша в производстве. На самом деле настолько хорошо, что большинство их целей основано на том, чтобы производить все больше и больше. Более высокий доход, более состоятельные клиенты и больше проектов остаются на вершине их стремлений. Сила фабрики заключается в производстве копий одного и того же. Заводская модель находит наибольшую ценность в небольшой, повторяемой экономии. В фабричной модели мы можем ценить последовательность, и из этого формировать доверие к этой последовательности.
Давайте отправимся в путешествие как раз перед промышленной революцией. Это захватывающая история предпринимательства в новом мире. Люди стекались в новый мир, чтобы начать все сначала, и в начале 1700-х годов большой процент колониалов был владельцами малого бизнеса. Это были новаторы! Конечно, крупные компании тоже прибыли, но им пришлось не торопиться с интеграцией в новую политику и неразвитую землю. Таким образом, пройдет некоторое время, пока вы не увидите город, в котором одна компания нанимала большой процент своей рабочей силы. Разнообразие в бизнесе и промышленности.
Представьте себе, как кузнец покидает корабль и строит свой бизнес из ничего, кроме пропитанной морем сумки с инструментами. Теперь представьте разговор кузнеца с независимым строителем, которому нужны петли. Этот кузнец спросил строителя, сколько ему нужно и какого размера должна быть каждая петля. У него были разговоры о силе и стиле, и в некоторых случаях он мог пойти на сайт, чтобы провести некоторые измерения сам. Он останавливался, чтобы увидеть свою работу, когда работа была сделана. Это отношения. Это настройка. Это артистизм. Это подходит по форме, а не по размеру. Это … это мастерская .
На протяжении индустриальной эпохи, охватывающей несколько веков, люди начали связывать размер бизнеса с качеством или эффективностью производимых ими товаров.
Между началом 1700-х годов и веком информации был очевиден упадок мелких фирм, ремесленников и ремесленников, а рост большого бизнеса уступил дорогу и, не поймите меня неправильно, предоставил огромные возможности для технологических прорывов и того, как наши Мир торговал и работал. Крупный бизнес по-прежнему создает такие возможности. Имидж завода по выпуску сажи в 1801 году и крупных предприятий сегодня сильно различаются. Но информационный век вызвал возрождение семинара, и семинар стал одним из крупнейших драйверов инноваций нашего времени. Вы не всегда видите это, потому что они быстро покупаются крупным бизнесом, как только их инновация произвела что-то массово воспроизводимое, но даже их мимолетное существование ощутимо.
Итак, что не так с репликацией? Многие компании обнаруживают, что если они делают то же самое, что и кто-то другой, используя копию своего виджета, рекламы или процесса, это не обязательно приведет к тем же результатам. Это не взаимозаменяемые стандартные детали. Нам нужны специальные сообщения, а также стратегия и среда. Кроме того, мы нуждаемся в том, чтобы это было приспособлено к нашему бизнесу. Нам нужны шустрые партнеры в средствах массовой информации, которые могут адаптироваться к нашим потребностям и адаптировать этот обмен сообщениями с течением времени, чтобы настроить его для максимальной эффективности. Нам нужна мастерская.
Мастерские не очень хороши в производстве большого количества вещей. Это часть их природы, которая заставляет их колебаться, когда они берут на себя слишком много работы, но делает их сильнеекогда они сталкиваются с проблемой … например, производить то, что никогда не было произведено раньше. Поэтому мастерская должна оставаться эксклюзивной, чтобы они могли делать то, что у них хорошо получается. Эксклюзивность определяется как «состояние ограниченности или труднодоступности». С какой стати вы хотите, чтобы ваш бизнес был труднодоступным? Одновременно принимая несколько избранных клиентов и работая в тесном сотрудничестве с ними, мастерская разрабатывает нестандартные решения с характером и индивидуальностью. Когда бизнес будет сделан правильно, семинары будут более чутко реагировать на потребности клиентов и их потребности, а индивидуальные решения будут более рационализированы с учетом этих потребностей. Результатом является репутация, которая предшествует мастерской качества.
Мастерская может сделать больше с меньшими затратами. Большая часть их инноваций и даже часть их творчества проистекает из ограничений. Ограничения обнимаются и используются для создания чудесных вещей. Кузнец, возможно, не имеет доступа к определенному инструменту, но, создав собственный инструмент для выполнения работы, он просто внедрил инновации и, в конце концов, возможно, сделал что-то лучше, чем стандартный инструмент. Это потому, что теперь он может показать уникальный продукт своему клиенту.
