Независимо от размера бизнеса, производство представляет собой сложную задачу. Он включает людей, материалы, оборудование и многие другие переменные для преобразования основных компонентов в готовую продукцию. В некоторых случаях производство может быть простым процессом, состоящим всего из нескольких шагов. Но в большинстве производственных операций производство включает в себя множество подпроцессов или этапов сборки, которые усложняют процесс. Узнать подробнее про консалтинг производства можно перейдя по ссылке.
Что такое управление производством?
Целью всех производственных компаний является максимизация прибыли. Эта цель достигается за счет использования хорошо спроектированного производственного процесса, который постоянно стремится улучшить процессы и повысить эффективность. Этот процесс требует сильного управления производством, чтобы реализовать эти преимущества и применить их к итоговому результату.
Неотъемлемой частью общего управления бизнесом, управление производством является процесс преобразования сырья или компонентов в готовую продукцию. Это управление физическими материалами, соблюдение проектных спецификаций, использование оборудования, производительность и труд для реализации производственной стратегии компании.
Управление производством требует координации и контроля за людьми, материалами и оборудованием.
Это требует от менеджеров постоянного принятия решений в четырех ключевых областях:
1) Планирование производства
Планирование производства — это этап, на котором составляется мастер-график. Это требует, чтобы менеджеры решили, где начнется производство. Например, какие машины или какие установки.
Вы также должны решить, когда начнется производство. Различные продукты работают с разной скоростью и требуют много входных данных для завершения. Таким образом, решение на данный момент основано на всех продуктах.
2) Производственный контроль
Производственный контроль — это обеспечение соблюдения проектных спецификаций на уровне земли. Здесь, подобно гаишнику на оживленном перекрестке, менеджеры направляют персонал и оборудование на выполнение шагов, необходимых для завершения своей части готового продукта. Это также включает в себя активное управление стандартами качества, а также тщательный контроль скорости производства в сравнении с измеренным временем выполнения.
3) Улучшение процесса
Все руководители производства несут ответственность за мониторинг и постоянное совершенствование. Многие компании могут использовать такие методологии, как Lean или Six Sigma, для формализации усилий, но даже без этих методологий ни один процесс не является статичным, а управление производством требует уточнения и утверждения оборудования на уровне земли и операций трудового процесса.
